内部資料 / 2026-04-17

KIWAMI SAUNA ペンディング事項統合マップ

「社長のやりたいこと全てを叶える」ための優先順位と進め方の整理
📅 2026-04-21 打ち合わせ準備資料 📋 全 約140項目 統合 🎯 後半30分 で優先順位確定

目次

  1. 全体サマリー
  2. カテゴリ別 進捗マップ
  3. インパクト別 主要項目
  4. 初期優先順位ランキング
  5. 情報不足マップ
  6. 進め方オプション A/B/C/D
  7. 事前チャット vs 当日確認 切り分け
  8. 次のアクション

1全体サマリー

全5ファイル（やりたいことリスト・検討中事項・やることリスト・店長タスク・ヒアリングリスト）に分散していた 約140項目のペンディング事項 を横断整理しました。

社長やりたいこと 54件の分布

✅ 実装済み
10
稼働中スキルで対応済み。
4/21 でデモ可能
🟢 すぐ実装可
21
情報があれば 1-2週間で
即着手可能
🟡 中難度
18
データ整備・API連携が必要
1-3ヶ月
🔴 高難度
5
H/W投資・法務整備
3ヶ月以上
発見: 社長やりたいこと54件のうち 31件（57%）は既に実装済み or すぐ実装可能。打ち合わせの30分でどの21件から着手するかを確定できれば、4月末までに目に見える成果を出せる状態です。

2カテゴリ別 進捗マップ

A. 社長やりたいこと54
中島代表★30件 / 野田さん24件
✅10 / 🟢21 / 🟡18 / 🔴5
B. データ整備10
法令データ3件が最優先
🔴3 / 🟠2 / 🟡4 / 🟢1
C. 経営判断待ち6
方針未定の戦略論点
全て判断待ち
D. 戦略メモ横展開5
5部長分の戦略メモ整備
品質・施設が最優先
E. 営業施策 α〜ε5
4/21でほぼ解消見込み
🔴1 / 🟡4
F. 未来構想22
中長期アイデアストック
全て候補段階
G. 開発残タスク30
Phase 1-6 ロードマップ
Phase 1 完了寸前
H. 店長手動タスク10
週次・月次・単発
運用中

3インパクト別 主要項目

【大インパクト】 年間100万円以上 — 21件のうち実装済み3件を除く18件が着手候補

#項目分類難度起案
#1労務法令準拠（残業代計算、変形労働時間制）バックオフィス🟡中★中島
#3店舗ごと／飲食・サウナ別の売上利益把握数字・レポート🟡中★中島
#4freee 仕訳・決算のAI化バックオフィス🟡中★中島
#7給与振込・経常振込の自動化バックオフィス🔴高野田
#8契約書類作成・採用面談対応・現金入金・仕訳の安定化バックオフィス🟡中野田
#9採用導線整備（採用サイト情報整備）人事・採用🟢すぐ野田
#11備品購入ルールの確定店舗オペ🟢すぐ★中島
#12Webカメラでの接客撮影・分析店舗オペ🔴高★中島
#13混雑予測とシフト人員設定の最適化店舗オペ🟡中★中島
#14リピーター分析と離反予兆検知顧客接点🟡中★中島
#15在庫管理の仕組み整備グッズ事業🟢すぐ野田
#16施策立案のAI活用＋各店長が現場実装を担う体制マーケ🟡中★中島
#17KIWAMI SAUNA全体のマーケ施策設計マーケ🟡中野田
#18集客チャネル拡張マーケ🟡中野田
#19価格戦略のシミュレーション（動的価格）経営判断🟡中★中島
#20AI秘書（雑務巻き取り）経営判断🟡中★中島
#21組織としてのAI活用定着AI活用基盤🟡中野田

4初期優先順位ランキング（悠哉提案 / 4/21協議用）

インパクト×緊急度×難度×前提依存の4軸で初期ランキング。打ち合わせで最終確定。

🥇 最優先
今すぐ or 4/21直後着手
  • 1
    #4 freee 仕訳AI化
    悠哉方針確定「進めましょう」
  • 2
    #29 SNS/HP問い合わせ
    悠哉方針確定「設定すればいい」
  • 3
    Phase 1-A/B 実機確認
    完成品の動作確認のみ
  • 4
    B-1〜3 法令データ整備
    許認可/水質/衛生の3件
  • 5
    Phase 2 マニュアルCMS 初回投入
    4/21 判断事項α/β/γ 解消
🥈 4/21ヒアリング後着手
前提確定でスタート可
  • 6
    #3 事業別売上利益
    Airレジ商品マスタ整備合意後
  • 7
    #31 誕生日LINE配信
    Mini App改修優先度合意後
  • 8
    #19 動的価格シミュレーション
    データは揃っている
  • 9
    #14 リピーター離反予兆
    データは揃っている
  • 10
    #9 採用導線整備
    募集要項・写真あれば即
🥉 中期（2-3ヶ月）
プロジェクト化必要
  • 11
    #1 労務法令準拠
    社労士監修要
  • 12
    #20 AI秘書
    スコープ定義必要
  • 13
    #17 マーケ戦略設計
    戦略フェーズあり
  • 14
    #16 店長実行体制
    施策テンプレ＋UI
  • 15
    Phase 4 シフトSaaS
    #13 と統合
🔜 投資判断待ち
高難度・後回し
  • -
    #7 振込自動化
    銀行API・内部統制
  • -
    #12 Webカメラ分析
    H/W+法務
  • -
    #28 #49 センサー系
    H/W未導入
  • -
    #37 物理業務
    RPA部分限界

5情報不足マップ — 揃えば即着手

🔴 データ取得が最優先（法令リスク）

必要データ現状取得方法期限目安
許認可管理台帳ヘッダのみ4/21ヒアリング → 紙/PDF集約 → AIでCSV化4月末
水質管理日誌ヘッダのみ同上4月末
衛生検査記録ヘッダのみ同上4月末

🟠 API/権限の取得（システム連携）

必要な権限取得手順確認相手
freee API トークンfreee管理画面 → API連携設定中島代表 or 経理担当
Instagram Graph APIMeta Business Suite → Business Account化 → APIトークン中島代表
Airレジ商品マスタ編集既存店長権限で対応可能か確認店長

🟡 データ収集キャンペーン（顧客データ品質）

データ現状取得方法期間
会員生年月日17,977件中 99.95% が空Mini App改修 + 誕生月クーポン導線3-6ヶ月
会員郵便番号99.99% が空同上の流れで追加取得3-6ヶ月
顧客アンケート自由記述なし新規アンケート設計 or 既存発掘1ヶ月

🟢 文書化・設計タスク（社内調整）

タスク必要なこと所要
ブランドガイドラインヒアリング → 文書化2週間
FAQ候補トップ20店長ヒアリング1週間
採用募集要項中島代表ヒアリング1週間
按分ルール経営判断会議1回(1時間)

6進め方オプション A/B/C/D

A
法令リスク最優先路線
4/21直後、法令データ整備（許認可/水質/衛生）を最優先。
並行で #4 freee / #29 SNS問い合わせ。
Phase 2 マニュアルCMS継続。
B
収益インパクト最優先
#19 動的価格 / #14 離反予兆を先行（データ揃っている）。
並行で #3 事業別売上。
法令データは5月以降。
C
横展開路線
戦略メモ5部長分を一気に整備。
各部長主導で優先タスク実行。
組織的AI活用定着（#21）にフォーカス。
D
全方位並行
🥇 最優先5件を同時並行。
リソース分散のリスクあり。
悠哉1人体制では現実的でない可能性。
悠哉推奨 = オプション A : 法令リスク（営業停止・罰則）は放置できない一方、悠哉方針確定済の2件（#4 #29）は並行実行可能です。Phase 2 も既に走っているため、無理なく回せるバランス配分。

7事前チャット vs 当日確認 切り分け

打ち合わせ後半30分で優先順位を確定するため、事前にチャットで確認できるものは先に潰し、当日は意思決定が必要な項目に集中します。

📱 事前チャット確認 4/21 までに

YES/NO や単純な確認だけで済む項目。当日を節約するため先行処理。

権限・データ所有者の特定

  • freee の 管理者権限は誰？（API連携のため）
  • Instagram は Business Account 化済みですか？
  • HP問い合わせフォームの実装は？（WordPress/静的HTML/他）
  • Airレジ商品マスタの編集権限は店長で対応可能？

法令データの現状確認

  • 許認可関連の原本はどこにある？（書類/PDF/バインダー）
  • 水質検査記録は紙？電子？
  • 衛生検査記録の保管担当は？

データ収集の意思確認

  • Mini App に生年月日欄を追加して良いか？（#31 前提）
  • 顧客アンケートを新規実施して良いか？（#32 前提）
  • ブランドガイドラインの文書化に時間を使って良いか？

稼働中デモの予習

  • 当日デモ見せたいトップ3の事前選定（既実装10件から）

🎯 当日確認 30分枠

経営判断・意思決定が必要で、対面で合意形成が必要な項目のみ。

① 優先順位の合意（10分）

  • オプション A/B/C/D のどれで進めるか
  • 🥇 最優先トップ5 の合意（悠哉提案の承認 or 差し替え）

② 経営判断事項（10分）

  • 按分ルール（#3）: 光熱費=来館ベース or 面積ベース？人件費=時間配分 or 売上按分？
  • 決算自動化スコープ（#4）: 月次まで / 年次まで / 税務申告まで？
  • AI秘書スコープ（#20）: 中島代表が巻き取って欲しい業務トップ5

③ 投資判断（5分）

  • #12 Webカメラ分析: 初期100万+月10万、GO/NO-GO 判断時期
  • #28 センサー系: 初期50万+月2万、GO/NO-GO 判断時期
  • #7 振込自動化: 後回し推奨で同意？

④ 未来構想の具体化（5分）

  • 未来構想22件から 来年末までに形にしたいトップ3
所要時間設計: 前半75分（既存40問ヒアリング）+ 後半30分（このペンディング確認）= 合計105分。
事前チャットで12〜15件を事前潰しできれば、当日30分で全項目を回せます。

8次のアクション

2026-04-17 → 4/21 までに（悠哉 / AI経営）

1
本資料を社内で確認 → 社長・野田さんに事前送付
2
事前チャット確認リストを Slack/メールで送付（権限・データ・意思確認）
3
当日デモのシナリオ確定（既実装10件から3件選定）
4
悠哉方針確定済の #4 freee / #29 SNS問い合わせ を並行先行着手（権限取得後）

2026-04-21 打ち合わせ当日

5
前半75分: 既存40問ヒアリング（論点13/14/15 解消）
6
後半30分: 本資料を見ながら優先順位確定（Section 7 の当日確認項目）

打ち合わせ後

7
確定した優先順位を やることリスト.md の Phase 再編成で反映
8
各項目にオーナー・期限を割り当て、週次進捗レビュー体制へ移行